中国美容院的投资军规

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投资军规

一、品牌方面：数量不超过2个，折扣不超过3.6折；

二、不要在装修和仪器上做大的投资，标准在500m*m  10万以内自备房除外；

三、赚钱的店都要有自己的游戏规则，把别人的专长拿来归自己用，善于用别人的资源，整合。

四、起用一个省的最高标准的人力资源组建自己的精英团队，把招聘人力资源作为长期投资；

五、用大营销的手法，长期投资拉客进店，来经营美容院，这是战胜敌人的法宝

成功理财

一、    当手上拥有5万以上的存货时，一定要销售完80%以后才可进货 ，进货的比例要相当于存活的2倍 ；

二、    请将美容院所有开支的项目运作2个月后全部列出来，能节省的一项一项压缩，直到能够稳定正常开支，的最低值：

                  房租

人工

损耗（毛巾、床单、面巾纸等）

三、    将利润和价格设计为在本地卖最高和最快的体系；

四、    每个月安排三大块投资风险金

1.       拉客进店的广告；

2.       招聘人力资源；

3.       寻找专业帮助，解答自己不能解答的问题，（风险金占现营业额的两倍）；

五、    每百元的营业额要拿出20-30元存起来，（要将销售目标定在包括自己在内的每个

人头上），每天都有利润产生！

（ ）投资运作

一、   每三天召开股东会，将店内所有的好事捻出来，好的方向捻出来，标准只有一个，

取得所有投资人对你的绝对信任感，化解与这部分人的任何矛盾与心结，将每位投

资人当作自己最值得付出的亲人看待；

二、   慢慢地将每个股东的决策权变成制度后，让每个股东在6-12个月后变成遥控指挥者。

三、   善用职业经理人制度，让专业团队答理专业美容院；

四、   碰到股东们出现信任危机时，请说服自己和别人化解信任危机；

五、   列出简单的分红和投资回报计划（含追加投资计划），并与实际的销售目标挂钩，以便让团队有分段向高销售量冲刺的行动细则；

如何打造美容院精英团队

每周与每个美容师有单独心对心的沟通，解决力所能及的一些她个人的问题（像家庭、感情等烦恼），并把目标加在她头上，（了解并解决需求）；

每2周召开所有美容师的心对心座谈会，让每个人把自己的烦恼和忧虑当众讲出来，大家好帮助她；

每天要召开晨会和夕会，晨会是激励和培训，标准为：让你的团队知道做人和做事的道理，以及能力的提升；夕会是表扬成功的例子并加以推广；

培训，让美容师掌握提升自己的能力，每天把每个人的时间填满；

留人三招：在本地有较高的收入；

          学到一生在别的地方学不到的技能；

          在工作中得到一生都不能得到的工作快乐，和成就感！挑战最难的，感动也

最大！！！